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创新之路怎么走?——从《联想做大 华为做强》说起

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发表于 2018-5-24 22:26:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

创新之路怎么走?——从《联想做大 华为做强》说起

    “创新是第一动力。”习近平主席在广东代表团讲话时强调,中国如果不走创新驱动道路,新旧动能不能顺利转换,是不可能真正强大起来的,只能是大而不强。强起来靠创新,创新靠人才。

    2018年早春二月,乘着十九大三中全会的强劲东风,《联想做大 华为做强》第二版精装版顺利出版。《联想做大 华为做强》通过对中国高技术产业领域两个著名企业——联想和华为的研究、解剖和分析,探究核心技术自主研发的经验与教训。一言以蔽之,《联想做大 华为做强》就是讲述中国两个最著名的高科技企业的创业与创新故事。

    联想1984年由中科院计算所创办,当时靠创新立足。凭借计算所研发十数年的科技产品——联想汉卡,掘得第一桶金。进而开发联想286微机,并在汉诺威国际电子工业展一举扬名,斩获数千订单。就此,联想实施“技工贸”战略在初创十年间赢得无数IT辉煌。然而之后20多年,联想改变战略方针,实施所谓“贸工技”发展路线。实质上就是不走创新驱动道路,导致新旧动能无法顺利转换,因此没有真正强大起来,其结果就是大而不强。今天联想业绩下滑、收入递减、PC龙头地位不保,甚至主业也在萎缩,不得不裁员、卖楼,就是放弃技术创新招致的失败结局。

    反观华为,开始从摆地摊起家,然后代理港商的小型交换机,之后经历贴牌组装、自主研发交换机的十年初创过程。再由“贸工技”过渡到“技工贸”发展道路,20多年来坚持走创新驱动道路,自主研发设计芯片、程控交换机等一系列电信设备产品,真正强大了起来。所以,华为强起来靠的是创新。

    习近平在山东代表团讲话时强调,凡是成功的企业,要攀登到事业顶峰,都要靠心无旁骛攻主业。交叉混业也是为了相得益彰发展主业,而不能是投机趋利。

    纵观联想华为30年来的发展历程,我们可以发现,联想缺乏心无旁骛攻主业的恒心,其交叉混业也是为了投机趋利。比如联想的房地产副业融科智地就是典型的投机趋利,最后铩羽而归。而华为却真正做到了心无旁骛攻主业,咬定通信领域不放松,其交叉混业也是为了相得益彰发展主业。比如通信终端手机业务的发展,与通信设备主业相得益彰。最后,华为多元化获得巨大成功,华为业绩也令全球震惊。

    2014年10月9日,美国咨询公司Interbrand发布了“2014年全球企业品牌价值排行榜”,中国企业华为上榜,位列第94,成为首次闯入百强的中国企业。

    2015年5月27日,全球领先的品牌咨询公司BrandZ发布2015年度“全球最具价值品牌百强榜”,华为公司首度入围,排名第70位;2017年升至第49位。这是华为继进入Interbrand “最佳全球品牌”百强榜之后,再一次进入世界级企业品牌百强榜,并成为唯一同时进入两大全球品牌榜的中国企业。

    2015年,华为二度蝉联“Interbrand全球品牌百强榜”。联想继华为之后成为第二个登上榜单的中国品牌,排名第100位。2017年,华为名次上升到70位,是科技领域排名上升最快的品牌之一;联想依然排在第100位。

    2016年,华为入围Brand Finance全球最具品牌价值百强榜单,排名47位,品牌价值超过197亿美元;2017年二度蝉联排名升至40位,品牌价值252亿美元(思科排名第55位、品牌价值207亿美元)。

    华为成为唯一同时进入三大全球品牌榜的中国企业。

    华为靠贸易起家,但却华丽转身,靠自主研发立足。特别是其独具前瞻地自主设计研发芯片技术,进而掌握了核心竞争力。当年的程控交换机如果没有自主研发的芯片作为支撑,华为是不可能战胜竞争对手尤其是跨国通信巨头的。今天华为在通信领域自主研发的所有设备、产品都是依靠自己研发的芯片打天下。最典型的就是半路崛起的华为智能手机,完全依靠自主芯片赢得竞争优势,并与跨国品牌手机苹果、三星等分庭抗礼。华为执著于自主核心技术研发的精神,与联想中途放弃芯片研发、程控交换机项目等自主研发技术的做法,形成鲜明对照。

    综上所述,我们可以得出结论:“技工贸”对于联想华为而言都是核心竞争力,“贸工技”对华为而言是权宜之计,而对联想而言是不折不扣的核心破坏力。

1.图书基本信息

1.书名:联想做大 华为做强

2.作者:陶勇 著

3.出版社:电子工业出版社

4.出版时间:2018年3月

5.开本:16开(170*240)

6.定价:88.00元

7.装帧:精装

8.正文用纸:80克胶版

9.卖点提炼:

中关村三大发明家之一王辑志老师亲情作序

四通文字处理机发明人王辑志老师力荐

中国民族IT产业旗帜VS中国民营企业发展典范

全球第二大PC厂商PK世界第一大通信设备供应商



2.内容简介

中国民族IT 产业旗帜联想和中国民营企业发展典范华为,30 年来对中国与世界IT、通信产业的发展都做出了令人瞩目的贡献,也先后上榜全球最具价值品牌100 强名录。联想针对消费者市场,主营PC 机和笔记本,成为全球第一大PC 厂商。华为针对运营商市场,提供通信设备和解决方案,成为全球第二大通信设备供应商。在经济全球化的大趋势中,联想、华为都顺应时代潮流,走出国门,把中国制造与中国创造推向世界,一举成为海内外知名的国际化企业。本书尝试从管理实践、行业竞争力、国际化能力、企业智能化程度、产业链效应、品牌建设、创新能力等七个方面比较分析联想和华为各自的优势、特点与成就,为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。


3.作者简介

陶勇,中关村历史课题组研究员,有着十数年媒体工作经历,先后从事财经(人物、企业)、时政法制和调查报道,曾在互联网、财经人物类报社杂志和时政法、制类报社杂志任记者、编辑,并担任报社采编中心主任、杂志主编、国家级新闻网频道策划总监、行业网站执行总编等。在多年的新闻实战经历中,积累了较为丰富的从业经验。

目前,从事中关村历史研究,在研读大量有关联想华为创业史的资料过程中,曾与关注中国高科技企业发展的媒体有关人士交流心得,在媒体友人倡议下,决定撰写这本书稿,以便为关心中国企业发展、产业进步的人们提供一些可资借鉴的参考。


4.读者对象

本书适合所有中国高技术产业企业领导和员工阅读。


5.本书特色

中关村三大发明家之一王辑志老师亲情作序

四通文字处理机发明人王辑志老师力荐

中国民族IT产业旗帜VS中国民营企业发展典范

全球第二大PC厂PK全球第一大通信设备供应商


6.本书看点(一句话宣传语)全球第二大PC厂商PK世界第一大通信设备供应商


7.本书推荐语(编辑推荐,几个重点)

独家披露
"联想"企业名称首位冠名者的离奇经历
计算所空降联想的130名科技骨干都有谁
华为最初创业伙伴的经济官司怎么和解的
“任正非思想”是怎么提出来的

8.营销资源

∵2018年计划销售3-4万册

∵直接引流到当当网几千册购买量

∵几百位读者将会把图书信息要点、封面立体封和购书链接分享朋友圈

∵80-100家媒体将会以网络、公号、朋友圈等方式宣推

∵作者陶勇将给数万企业家做几十场线上和线下分享或直播

∵中央党校、国家行政学院、科技部、中科院、发改委等多部委赠书

∵中国移动、中国联通、华为、联想、小米等高科技公司等赠书

∵国家图书馆、清华大学图书馆、中央党校图书馆等数百家图书馆赠书


9.背景介绍

∵上一版平装版2016年9月出版,58元,12次印刷,52000册全部售罄

∵联想和华为现象已经引起读者和公众广泛兴趣

∵借鉴上一轮推广经验,此轮力度更大,效果更好


10.媒体评论

高技术企业的核心竞争力是什么?是科技创新能力。在国内有两大著名高技术企业:联想和华为。两家公司几乎同时起步,但是领域各不相同。联想主攻IT领域,华为主攻通信领域。30年来两家公司在各自领域都做出了令人瞩目的贡献。本书揭示了两家公司在各自领域,如何依靠创新,从小到大,最终成为引领科技创新潮流的世界级企业。这些实践经验对于正在创业的科技精英们非常有参考价值。

王缉志——四通文字处理机发明人、四通集团前总工程师、四通集团主管技术开发前执行副总裁


在经济全球化和高新技术飞速发展的大趋势中,联想、华为都与时俱进,做大、做强,顺应时代潮流,各有特色,成功走出国门,把中国制造与中国创造推向世界,成为知名的国际化企业。作为中国高技术创新和产业样板的联想和华为,近30年的发展实践为中国高技术企业提供了丰富的创新经验,值得企业借鉴。本书忠实记录了两家公司的各种酸甜苦辣:探索和决断、谋略和攻关。企业家和创业者都可以从中获得收益,一睹为快。

徐祖哲——《溯源中国计算机》作者、北京互联网协会原秘书长


作为国际市场双峰并峙的中国品牌,联想、华为都为中华民族崛起争了光。总体看,联想行事张扬,华为性格低调。两家企业30年发展历程各有各的辛酸和荣耀,各有许多不为人知的故事。本书阐述平实客观,为我们深入了解真实的联想、华为提供了新渠道。

陈峰——新华社高级编辑

11.精彩书摘

硬件、软件、服务的优势叠加是联想一以贯之的战略思路。


“目的性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论,是联想文化的重要组成部分。


在联想管理传统中,“听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定”被奉为管理之圭臬。


对于联想公关,业界的评价是:“一个一直在形象公关上屡有创新的联想”。


华为却貌似“揪着自己的头发冲出了地球”。


如同铀原子在中子的轰击下,产生核能量一样,你身上的小小的原子核,在价值观的驱使下,发出了巨大的原子能。


华为执行的是“开放、妥协、灰度”的管理哲学。


过去人们把创新看做是冒风险,现在不创新才是最大的风险。


华为选拔干部三原则:“优先从成功团队中选拔干部”“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”“优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部”。


华为对于干部只强调选拔,不主张培养和任命。



品牌是打出来的,而不是宣传出来的。


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 楼主| 发表于 2018-5-24 22:28:54 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2018-5-25 11:04:20 | 显示全部楼层
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